Kazalo:
Šunka DIA ni bila resnična. Dolgo sem razmišljal o tem, dokler mi nekdo ni rekel, da se "domnevno" ne nanaša na dvomljivo sestavo izdelka. V portugalščini je bil "šunka" .
Tako kot v mnogih družinah so tudi v našo shrambo vstopali samo izdelki DIA. Za vogalom smo imeli supermarket, ki ga je danes zasedla trgovina, potem ko je veriga začela reformirati ali zapirati svoje sejalnice. Tisti, ki so bili njegov odličen znak.
Podjetje DIA, akronim za mednarodno distribucijo hrane , je prvo trgovino odprlo leta 1979 na Calle Valderrodrigo, v urbanizaciji Saconia, na severozahodu Madrida. V 80. in 90. letih je podjetje po Španiji razširilo vrsto neznanih do takrat supermarketov , ki jih danes poznamo kot "popust" format
V redu, DIA ni imela veliko "glamurja", vendar je bil daleč najcenejši supermarket
Bili so drobni supermarketi, kjer so uporabljali vsak zadnji milimeter . Vse je bilo spakirano. Nobenega mesarja ali rib, ni bilo le sadja in velikih zamrzovalnikov z vsemi vrstami predhodno kuhanih izdelkov. Drogec na vratih je skrival piva med jogurti, da bi imeli hladne zaloge, in če bi kupili dneve, ko ni bilo dobave, se je to zdelo kot trgovina Mad Max : ničesar ni ostalo.
Model je bil uspešen. Vredno je, da DIA ni imela veliko glamurja, vendar je bil daleč najcenejši supermarket, prvi, ki je imel zasebno znamko z vrednimi izdelki po zelo nizkih cenah in je stavil na majhne formati bližine, proti hipermarket modelu, ki je imel rojen za prevlado nad svetom.
Poslovna napaka ali finančna strategija?
Paradoksalno je, da zdaj, ko so pomisleki o velikih formatih in družine želijo znova nakupovati v soseski , DIA doživlja najbolj občutljiv trenutek v svoji zgodovini.
Supermarket je iz dneva v dan in tudi gospodarske novice, potem ko je večinski delničar podjetja, ruski magnat Mihail Fridman , sprožil javno ponudbo nakupa (OPA), da prevzame nadzor nad podjetjem. Prostovoljna ponudba za prevzem, katere rok je bil že trikrat podaljšan - zadnji se konča danes, 6. maja, - ker ne dobi potrebne podpore.
Fridman - prek svojega podjetja Letterone - želi plačati 0,67 evra za delnico , kar je večina lastnikov DIA, ki se jim je zdelo, da se je v parku znašlo 7,5 evra , znesek smešen. , aprila 2015 in pred natanko letom dni so bili še vedno nad tremi evri. Poleg tega je uspeh prevzemne ponudbe odvisen od refinanciranja dolga bank , kar je zaenkrat banka Santander, ena od dvanajstih podjetij, ki imajo denar v DIA, zavrnila odmeven.
Za DIA stvari niso šle dobro : čeprav je s 6-odstotnim tržnim deležem (po podatkih Alimarketa) tretji največji operater v državi, je njegova dobičkonosnost na kvadratni meter komercialne površine ena najnižjih v Španiji: 3.000 EUR na meter, v primerjavi z 9.000 iz Mercadona ali več kot 7.000 iz Carrefourja, prvega in drugega verige države v državi.
Napredni rezultati v zadnjem četrtletju kažejo, da je podjetje celo slabše, kot so mislili prej, in bi lahko imelo izgube med 140 in 150 milijoni evrov, kar je devetkrat več kot pred letom dni.
Generalni direktor DIA Borja de la Cierva je v pismu delničarjem opozoril, da v primeru, da ponudba, ki jo je predstavil Fridman, ne vidi zelene luči, obstaja "veliko" tveganje, da bo podjetje prestrukturirati dolg ali celo razglasiti stečaj ali insolventnost.
Toda kako kritičen je položaj supermarketa, v katerega še vedno hodijo številni Španci vsak dan?
"To ni strateški problem, ampak finančni."
Če ta milna opera ni temeljito proučena, bi se lahko zdelo, da je Fridman rešitelj DIA, podjetja, ki je v zadnjih letih stvari delalo zelo slabo, vendar obstajajo tisti, ki verjamejo, da je magnat zasnoval načrt, kako bi amortiziral podjetje in bil sposoben prevzeti nadzor nad njo po ceni ravnotežja.
DIA je bila pionir pri ustvarjanju diskontne znamke
To navaja Združenje delničarjev zagovornikov dneva, ki združuje lepo število malih delničarjev družbe, ki vztraja, da je tisto , kar DIA doživlja, kriza "špekulativne narave", ki je privedla do naglosti "podjetja plačilno sposobna, z znatnim prometom in razumno stopnjo dolga, ki se lahko sooči s prihodnostjo na položaju moči, če bodo sprejete prave odločitve. "
Tudi na objavo groznih rezultatov prvega četrtletja gledamo sumljivo. Razkritje predhodnih rezultatov je pri agenciji DIA redko - uradniki so predvidoma 14. maja - in družba tega ni bila dolžna storiti. Analitiki in manjšinski delničarji, s katerimi se je Efe posvetoval, sovpadajo in izražajo presenečenje nad objavo teh številk, ki vključujejo presenetljive podrobnosti, kot je poraba 10 milijonov evrov za svetovalce v samo treh mesecih.
Fridmanova stava je jasna: bodisi so sprejeti njegovi pogoji bodisi DIA, podjetje z več kot 44.000 delavci po vsem svetu - 26.000 v Španiji - in 4.000 franšize, gre v pekel. Nalog, ki prihaja izpod rok poslovneža, ki je bil, kot se spominja Agustín Marco v El Confidencialu, v ZDA sankcioniran z 800 milijoni zaradi podkupovanja in je sodeloval kot eden glavnih delničarjev pri stečaju skupine Zed + , poln nepravilnosti in v kateri je za poslabšanje zadeve banka Santander že izgubila 30 milijonov evrov.
Inmaculada Cerejido , vodja projektov pri svetovanju za prehrano Freshco , meni, da DIA ni podjetje, ki je sprejelo slabe strateške odločitve: „Niso naredili narobe. Vedeli so, kako naprej. Bili so pionirji pri ustvarjanju diskontne znamke, uspeli so jo razviti in uspeli so doseči bolj povprečno stranko. To ni strateški problem, ampak finančni problem. "
Kot je Cerejido pojasnil Directo al Paladar, so trenutne težave DIA neposredno povezane z nakupom El Arbola sredi leta 2014, operacije pred prihodom Fridmana kot delničarja v družbi, ki je skupini dodala več kot 400 novih članov. supermarketi v groznih finančnih razmerah, z akumuliranim dolgom v višini 99 milijonov evrov.
"Vedeli bodo, zakaj so se odločili za prevzem podjetja z gospodarsko krizo, ki jo je imela, vendar razumem, da bi jim nekaj nadomestilo," pravi Cerejido. "Od teh stvari velikih podjetij se smrtniki ne bodo dokončno znašli".
Prihodnost DIA
Čeprav je položaj DIA zapleten in lahko vojska, ki ga doživlja, močno vpliva na njegovo prihodnost, bi lahko veriga dvignila glavo v novem scenariju distribucije hrane, ki bi ji, a priori, lahko bil naklonjen.
Zdaj, ko nas je trend potisnil k kratkoročnim nakupom na manjših površinah, ima DIA priložnost, da se vrnemo na to, kar je bil
Kot pojasnjuje Cerejido, se je razcvet, ki so ga doživele veleblagovnice v 2000-ih, ko so družine opravile ogromne nakupe, končal: „Veleblagovnica je dosegla svoj limit. Hipermarketi gredo skozi težko situacijo, ljudje se vračajo v lokalno trgovino. "
Tako kot večina njegovih konkurentov se je tudi DIA odločila za večje površine, znane kot DIA Maxi, vendar kot viri podjetja pojasnjujejo Directo al Paladar, je delež v primerjavi z majhnimi bližnjimi trgovinami 15% v primerjavi s 85% . "DIA je vedno stavila in izkoristila model nakupa bližine in bližine," razlaga isti vir, ki logično raje ne odloča o ponudbi za prevzem.
"Vse velike blagovne znamke začenjajo majhne prodajalne, majhne stojnice svežih proizvajalcev," razlaga Cerejido. »Vračamo se iz proste ponudbe in koncept velikega nakupa se zmanjšuje. Iščemo ceno in kakovost, prej je bila le cena ali samo blagovna znamka. "
V tem smislu je zdaj, ko nas je trend potisnil k kratkoročnim nakupom, na površinah, manjših od srednjih, DIA priložnost, da se vrnemo k temu, kar je bil: dober sosedski supermarket. Dovolj bi bilo, da nekomu od starejših obratov dodamo plašč barve in se odločneje zavežemo, da se bodo sveži izdelki vrnili v ring. Vprašanje je, ali bo sploh mogoče poskusiti. Od tega je odvisno delo 44.000 ljudi.
Slike - DIA / LetterOne
